作風提升再發力 砥礪奮進譜新篇

自沿海集團要求開展“清風沿海”作風整治專項行動以來，海匯公司高度重視、迅速行動，第一時間召開了動員部署會，并結合經營實際，制定了作風整治專項行動查擺方案和整改措施，切實推動作風整頓活動走深走實，

刀刃向內，深入查擺問題。圍繞“黨的建設”、“制度執行”、“作風建設”、“紀律規矩”等四個方面，通過員工自我認真檢視、部門之間開展批評與自我批評和全體干部職工集中討論的方式，梳理總結了個人、部門、單位三個不同層級存在的問題，并逐級分類建立問題臺賬。個人問題清單對照作風整治查擺重點和公司提倡的職場三觀進行自我畫像；部門問題清單主要圍繞部門職責、辦事流程、工作規范和協調配合機制等方面總結提煉；單位問題清單對照集團黨風廉政巡查和內部審計中存在的問題、全體干部職工提出的意見建議梳理匯總。通過“三張清單”，讓大家看到個人、部門和單位問題在哪里，明確作風整頓靶向發力重點，保證整頓工作質量。

對標對表，做實問題整改。針對檢查形成的100項個人問題、70項部門問題和13項單位問題，集思廣益、精準施策，逐項制定整改措施，落實具體責任部門和責任人，層層壓實責任。結合實際情況，能夠當下改的，明確時間節點和目標要求，按期整改到位；一時解決不了的，分解階段目標任務，通過不斷深化認識、增強自覺和深入攻堅，將發現的問題不折不扣整改落實到位。同時對所有的問題清單實行動態管理，針對發現的新問題，隨時建賬隨時分賬，確保所有問題都有責任人認賬；針對已整改的問題，逐一核實，建立銷賬臺賬，對比整改前后效果，整改完成一處銷賬一處，及時跟進“清零”。

總結提升，鞏固整治成果。在總結階段工作的基礎上，不定期開展“回頭看”，反復“過篩子”，不斷檢驗整改效果。認真總結梳理作風整治過程中形成的好經驗、好做法，完善固化為制度，形成促進作風轉變、狠抓工作落實的長效機制，力爭把一個個“問題清單”變為一頁頁“成效清單”。當前，海匯公司正在醞釀《談心談話》制度、修訂《采購管理辦法》、完善薪酬體系。

今年以來，海匯公司緊緊圍繞迎接、宣傳黨的二十大這條主線，著力改善作風、提高工作效率、提升盈利能力。年初的時候召開了“作風建設提升大會”，提倡要樹立正確的職場人生觀、價值觀和世界觀；年中的時候啟動了“清風沿海”作風整治專項行動，并提出了弘揚“三開”的工作要求（即開明務實的工作作風、開放包容的格局氣度和開拓進取的精神面貌）。下一階段，海匯公司將以更扎實的作風，充分彰顯金融板塊在沿海集團高質量發展中的擔當作為，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

（擬稿人：馬慧沖）